更新日：2024年6月11日

製造業のDXとは？工場でのIoT・ロボット・AIの導入事例を踏まえて解説

例えば、IoTを活用したセンサーが設備の稼働状況をリアルタイムで監視し、AIが故障予測を行うシステムがあります。
これにより、故障前にメンテナンスを行うことで生産性向上とダウンタイム削減が実現できます。
　
また、AIを駆使した品質検査システムも普及しています。
従来の視覚検査に比べ精度が高く、不良品の見逃し率を劇的に減少させます。

こうしたDX化のおかげで、製造業のDXは単なる技術導入による業務効率の改善に留まらず、経営効率の向上と競争力の強化にも大きく寄与します。

ただ、IoT・ロボット・AIといったものを事業に導入するには相応の初期投資が必要。
そこで、これらの導入に活用できる補助金についてもご紹介します。
メーカーの皆さんにとっても販売促進を成功させるために有益な情報となっているので必見です！

※この記事には、弊社のサービス紹介が含まれています。

そもそもデジタルトランスフォーメーション(DX)とは？

DXという言葉、最近よく耳にしますよね。
でも、具体的に何を指しているのかご存知でしょうか？

DXとは、デジタル技術を活用して、企業や組織の業務プロセス、製品、サービス、ビジネスモデルを革新し、競争力を高めることを指します。
つまり、ただ単に新しい技術を導入するだけでなく、それによって業務全体を再構築し、効率化や新しい価値の創出を目指す取り組みなのです。
　
製造業は、IoT（モノのインターネット）、ロボット、AI（人工知能）などの先端技術の活用と非常に相性が良い分野です。
　
例えば、IoTを通じて工場内の設備の稼働状況をリアルタイムで把握することで、予防保守が可能となり、ダウンタイムを低減できます。
また、AIを用いた品質検査システムにより、人間の目では検知できない微細な欠陥を検出し、製品の品質を向上させることができます。
さらに、ロボットの導入により単純作業の自動化が進み、人手不足の問題を解消できます。

このように、DXは単なる技術導入にとどまらず、業務全体の革新を目指すものです。
そのためには、技術の選定だけでなく、業務プロセスの見直しや従業員の教育・研修も重要な要素となります。
特に製造業では、ビジネスプロセスや生産過程にDX化できる部分が多いため、DXが直接的に効果に繋がる可能性が高いのです。

DXは単なる業務効率の改善だけでなく、高品質なサービス提供を実現し、競争力を強化する重要な手段となります。
導入には初期投資が必要ですが、長期的な視点で見れば、その効果は計り知れません。

製造業におけるDXの必要性とその背景

製造業でDXが進められている背景には、急速な技術革新と競争環境の激化があります。
自社の競争力を維持・向上させるためには、DXの実現が必要不可欠となっているのです。

しかし、まだDXが進められていない事業者が多いのが現実です。
経営層と現場の認識のずれ、既存システムとの統合の難しさ、人材不足などの理由から、多くの企業がDXの取組みを進める上で大きな壁に直面しています。

ここからは、製造業におけるDXの必要性とその背景について掘り下げてみます。

➀経営環境の変化

現代の製造業では、世界規模での競争が激化し、技術革新のスピードも加速しているため、従来の製造プロセスでは競争に打ち勝つことが難しくなってきています。

グローバル競争の激化により、世界中の企業との競争が増え、製品やサービスの多様化と品質向上が求められています。
また、IoTやAIなどの新技術が登場し、これらを取り入れる企業が相次ぐなか、技術導入の遅れは企業の競争力を著しく低下させるため、迅速な対応が求められます。
一方、消費者のニーズも多様化・高度化しており、製品のカスタマイズや高い品質への要求が増えています。

②国内市場の縮小

ご存じの通り、日本国内では、少子高齢化に伴って市場の縮小が進行しています。
これにより、製造業の企業は以下のような課題に直面しています。

売上の減少
市場規模が縮小することで売上が減少する可能性が高く、国内市場での展開を続ける場合は、新製品の開発や市場ニーズの詳細な把握などを通じ、新たな収益源を模索する必要があります。

コスト削減の必要性の増大
縮小する市場に対応するため、より効率的な生産方法を導入することが欠かせません。
自動化やデジタル技術を活用することで、人件費や運営コストの削減が図れます。
　
新市場の開拓
国内市場の縮小に対処するには、海外市場への進出や新しいビジネスモデルの導入が求められます。
市場調査や現地パートナーとの連携を通じて、海外展開のリスクを最小限に抑え、確実に利益を上げる戦略を練ることが重要です。

③慢性的な人材不足

製造業は多くの場面で専門技術や熟練工を必要としますが、近年では慢性的な人手不足が深刻化しています。
特に中小企業においては、この状況がDX（デジタルトランスフォーメーション）を進める上で大きな障害となっています。
中小企業は大企業と比べて資金力や人材リソースが限られているため、新たな技術導入に対する準備や対応が遅れがちです。

まず、人材の確保が困難であることが大きな問題です。
少子高齢化の進行により、若年層の労働力が減少しており、特に製造業においては若者の応募が少ない現状があります。
さらに、熟練技術者の引退が進む中で、スキルの継承が困難になっています。
熟練技術者の持つノウハウは企業の財産であり、これを次世代に伝えることができなければ、製品の品質や生産効率に大きな影響を与える可能性があります。

また、現在の社員が新しい技術やデジタルツールに適応できるよう、教育やトレーニングが急務となっています。
特に、DXを推進するためには、ITスキルの向上が不可欠です。
しかし、多くの現場では日々の業務に追われているため、十分な時間を割いて教育や研修を行うことが難しい状況です。

工場でDX化を進めるメリット

このように、デジタルトランスフォーメーション（DX）は、製造業でも重要なテーマとなっています。
特に経営者やマネージャーにとって、DXの導入は業務効率化や顧客満足度向上など、多くのメリットをもたらします。

ここからは、工場でDX化を進める具体的なメリットを解説していきます。

➀生産性を向上できる

DXの導入は、生産現場の効率化に直結します。
IoTやAIを活用することにより、機械の稼働状況をリアルタイムで監視し、不具合や故障を予測・防止することが可能です。

例えば、センサーが取り付けられた機械が異常な振動や温度変化を検知した場合、自動でアラートを発し、早急に対応策を講じることで深刻な問題を未然に防ぐことができます。
その結果、ダウンタイムを大幅に削減し、生産ライン全体の生産性を向上させることが可能です。
　
また、AIを用いたデータ解析により、生産プロセス全体を最適化し、リソースの無駄を最小限に抑えることも期待できます。
これにより、製造業の経営者や管理者は、より効率的かつ精度の高い生産計画を立てることができ、競争力を向上させることができます。

②情報を見える化できる

製造業のDXは、工場内外の情報を一元管理し、可視化することにも役立ちます。
これにより、全体の状況をリアルタイムで把握することができ、迅速かつ適切な意思決定が可能となります。

例えば、製造プロセスの進捗状況や在庫の状態をリアルタイムで把握することで、迅速かつ適切な意思決定が可能となります。
この情報をもとに、どの工程が遅れているのか、どの資材が不足しているのかを即座に確認でき、適切な対応を取ることができます。
これにより、製造工程の最適化が進み、無駄な作業や資源の浪費を大幅に削減できます。
特に、生産計画の変更や緊急対応が求められる際には、このリアルタイム情報が大きな力を発揮します。

さらに、一元管理された情報を基にデータ分析を行うことで、ボトルネックの特定や業務効率の向上に寄与します。
過去のデータを分析することで、どの工程で頻繁に問題が発生しているかを明確にすることができます。
これにより、特定の工程における改善策を講じることが可能となり、全体の生産効率を向上させることができます。


また、予防保全のためのデータ活用により、機械の故障を未然に防ぎ、生産ラインの停止を最小限に抑えることができます。
具体例として、製造過程でのトラブル発生時に適切な対策を即時に講じることで、ダウンタイムを最小化し、製品の品質保証につなげることが可能です。
例えば、ある製品ラインで異常が検出された場合、その情報が即座に関連部門に伝達され、迅速な対応が取られます。
これにより、問題の拡大を防ぎ、製品の品質を確保することができます。

③人材不足に対抗できる

少子高齢化による労働力不足は製造業にとって大きな課題です。
しかし、DX（デジタルトランスフォーメーション）の導入はこの問題への効果的な対策となります。
DXの導入により、製造業は新たな技術を活用して、生産性の向上と労働力不足の解消を図ることができます。

まず、業務の自動化やロボティクス技術を取り入れることで、少人数で高効率な生産が可能です。
これにより、生産ラインの効率化と労働力不足の解消が期待できます。
例えば、組立作業や検査作業などの繰り返し作業を自動化することで、人手を必要とせずに高品質な製品を安定して生産できます。
また、ロボティクス技術の導入により、人手では難しい精密な作業や危険な作業も安全に行うことが可能となります。

さらに、AIを用いた教育システムを導入すれば、短期間で熟練度の高いスタッフを育成できます。
この教育システムは、従来の教育方法と比較して、時間とコストの両方を大幅に削減できます。
例えば、仮想現実（VR）や拡張現実（AR）を活用したトレーニングプログラムにより、実際の作業環境をシミュレーションしながら効果的な教育を行うことができます。
これにより、新人社員でも早期に実践的なスキルを習得することが可能です。

さらに、DX導入によるデータ活用は品質管理にも大いに役立ちます。
リアルタイムでのデータ収集と分析により、製品の品質に関する問題を早期に発見し、迅速に対応することができます。
これにより、製品の不良率を低減し、顧客満足度を向上させることができます。

④新たなビジネスモデルの創造

DXの推進により、従来の製造業の枠を超えた新しいビジネスモデルが創出されます。
これにより、製造業はより柔軟で効率的な体制を築くことができ、競争力を高めることができます。

具体的には、製品のカスタマイズやオンデマンド生産が可能となり、顧客の多様なニーズに応じた製品提供が現実化します。
例えば、顧客が自分の好みに合わせて製品をカスタマイズできるオンラインプラットフォームを通じて、注文を受け付けることができます。
これにより、個々の顧客の要望に応じたユニークな製品を迅速に生産・提供することが可能となります。

さらに、デジタルプラットフォームを活用することで、部品や素材の供給チェーン全体を統合管理することが可能となります。
これにより、サプライチェーン全体の可視化が進み、各プロセスの効率化が図れます。
具体的には、リアルタイムで供給状況を監視し、需要の変動に迅速に対応することができます。
これにより、供給遅延や在庫不足などのリスクを低減し、効率的な運用が実現します。
AIを用いた需要予測システムを導入することで、適切な在庫管理を行い、無駄なコストを削減することも可能です。

結果として、新たな収益源を見つける機会が増え、経営の安定化にも寄与します。

⑤データ活用による経営強化

DXの進展により、企業全体のデータを効果的に活用することが可能となります。
具体的には、ビッグデータ解析を通じて市場のトレンドや顧客のニーズをリアルタイムで把握し、それに基づいた戦略的な経営判断を行うことができます。
これにより、競争力の向上や利益率の最大化を追求することが現実となります。

さらに、予測分析やシナリオプランニングを駆使して将来のリスクを事前に評価し、リスク管理を強化することができます。
例えば、生産ラインの効率を改善するためのデータを分析することで、運用コストの削減や製品品質の向上が期待されます。

製造業のDX事例

DX（デジタルトランスフォーメーション）は多くの業界で進行中ですが、特に製造業はDX化の余地が大きい業界です。

ここでは、具体的な事例を基に、IoTやロボット、AIを製造業のどの部分でどのように取り入れることができるかについて詳しく解説します。
DXを効果的に導入することで、生産性の向上につながります。

※ここでは、実際に弊社が関与した事例ではなく、一般的に活用が見込まれる事例について紹介しています。

➀スマートファクトリー化

スマートファクトリー化とは、製造業において最新のデジタル技術を活用し、生産ラインや設備を高度に自動化・最適化するプロセスを指します。
これにより、工場の運営が効率化され、リアルタイムでの監視や管理が可能となります。
スマートファクトリーで、IoT（モノのインターネット）やAI（人工知能）などの先進技術を駆使することで、従来の工場と比べて生産性や柔軟性が飛躍的に向上します。

例えば、IoTセンサーが設備の稼働状況を常時監視し、異常が発生した際には即座にアラートを発信するようにできます。
これにより、問題が発生した際に迅速に対応できる体制が整います。
また、センサーから収集されたデータはクラウド上に保存され、いつでもどこでもアクセス可能です。
これにより、管理者はリモートで生産状況を監視し、必要に応じて適切な指示を出すことができます。
　
さらに、AIが生産データを解析し、予測保全を行うことで、設備の故障を未然に防ぎ、稼働率を最大限に高めます。
具体的には、過去のデータを基にAIが設備の異常を予測し、メンテナンスのタイミングを事前に通知します。
これにより、計画的な保全活動が可能となり、突発的な故障を減らすことができます。
AIの解析結果を基にした改善提案により、さらなる効率化を図ることも可能です。

また、従来の人手に頼る作業を自動化することで、労働力不足の問題を解消し、作業の効率を大幅に向上させることができます。
また、自動化によりヒューマンエラーの発生を抑え、品質の安定化も図れます。
さらに、エネルギー消費の最適化を行うことで、コスト削減に寄与します。
例えば、エネルギー使用状況をリアルタイムで監視し、ピーク時の使用量を抑える制御を行うことで、エネルギーコストの削減を実現します。

②生産管理システム

③クラウドサービス

クラウドサービスの導入により、データの保存や共有が容易になり、製造業の経営者および管理者にとって極めて有益です。
特に、リモートワークが広がる中、クラウド上での共同作業は非常に重要な役割を果たします。
　
このようなツールは、セキュリティ面でも優れた機能を持っており、データの漏洩や不正アクセスのリスクを最小限に抑えます。
また、クラウドサービスの導入には、DX（デジタルトランスフォーメーション）を進める上での具体的なメリットが多くあります。
例えば、業務の効率化やコスト削減、新たなビジネスモデルの創出が可能になります。

④業務効率化ツール

業務効率化ツールは、製造業の生産管理プロセスにおいても有用です。
具体的には、RPAの導入により定型業務の自動化が実現し、従業員は高度なスキルを要する業務に集中できます。
このようなツールは、業務の効率化だけでなく、品質向上やコスト削減にも寄与します。
　
具体的には、生産ラインの運転スケジュールの最適化や部品供給のリアルタイム管理などが挙げられます。
また、政府の補助金を活用することで初期投資を抑えつつ、DXの導入が可能となります。
これにより、企業は競争力を高めることができます。

⑤現場帳票のペーパーレス化

現場帳票のペーパーレス化は、紙の帳票をデジタル化することです。
これにより情報管理が簡素化され、検索性やデータ分析の向上が見込まれます。
具体的な導入事例として、パナソニックは生産ラインの帳票をすべてデジタル化し、情報の一元管理とデータ分析の効率化を実現しました。
この事例は、製造業の現場におけるDXの成功例として非常に参考になります。

デジタル化により、帳票の手入力ミスや時間の削減だけでなく、リアルタイムでのデータ可視化が可能となります。
これにより、迅速な意思決定が可能となり、生産効率の向上にも繋がります。
また、デジタル化されたデータは遠隔地からアクセス可能であり、場所を選ばずに作業が進行できます。

DXの進め方においては、まず導入目的を明確にし、次に適切なツールやシステムを選定することが重要です。
そして、従業員への教育や運用ルールの整備も欠かせません。
導入に際しては補助金の活用も検討し、多角的にコストを最小限に抑える方法を探ることが必要です。

⑥ノーコード開発ツールの導入

ノーコード開発ツールは、プログラミングの知識がなくてもアプリケーションの開発を可能にする画期的なソリューションです。
ノーコードツールを活用することで、現場のニーズに即したアプリケーションを迅速に作成できます。

製造業の経営者や管理者にとって、ノーコードツールの導入はDX推進の強力な手段です。
既存システムに合わせたカスタマイズや新しい業務プロセスの設計が簡単に行えるため、導入事例やそのメリットを参考に、具体的な計画を立てましょう。

製造業DXの推進・実現における課題

製造業の経営者および管理者にとって、DXは業務効率の向上や市場競争力の維持に不可欠です。
しかし、その推進過程では多くの課題が発生しがちです。
典型的な課題を事前に知っておくことで、DXの推進をスムーズに進めましょう。

➀ITのスキル・ノウハウを有する人材の採用・育成

DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進には、ITの高度なスキルやデータ分析のノウハウを持つ人材が不可欠です。
しかし、多くの製造業がこうした人材の不足に悩んでいます。
特に中小企業においては、そもそもIT部門自体を持たないケースも少なくありません。

そこで、まず外部から即戦力となる人材を招聘する方法があります。
しかし、競争が激しいため、給料や働く環境の充実が求められるため、うまくいかないかもしれません。

その場合、内部での育成も有効な手段です。
既存の従業員に対してITスキルの研修を実施し、スキルアップを図ることで、自社のニーズに即した能力開発が可能となります。
企業のDX化を推進するにあたり、単なるスキルの習得だけでなく、具体的な進め方の理解が必要です。
そのため、研修や教育プログラムには実践的で具体的な課題解決の方法も含めるべきです。

②属人化している業務の把握と見える化

製造業において、属人化した業務はDXの進展を阻害する大きな要因となっています。
特定の従業員に依存する業務は、プロセスの不透明性を生み、無駄が生じやすくなり、生産性の低下を招くことが多いです。

DXを進展させるためには、業務の属人化を解消し、プロセスの標準化と透明化が不可欠です。
具体的には、業務フローの見える化を進めることが重要です。
業務フローを図や文書で可視化し、誰でも理解できるようにすることで、特定の従業員に依存せずに業務を遂行できるようになります。
また、デジタルツールを活用して、業務の進捗状況や手順をリアルタイムで記録・共有することも効果的です。

③設備投資ができる経済環境か

製造業DXを進めるためには、新たなITインフラや生産設備への投資が不可欠です。
しかし、経済環境や企業の財務状況によって、十分な投資が困難な場合もあります。

設備投資を実現するためには、まず自社の財務状況を正確に把握し、長期的な投資計画を確立することが重要です。
次に、政府や地方自治体から提供される補助金や助成金の活用も考慮しなければなりません。
例えば、中小企業・小規模事業者による人材不足を解消するための設備投資に対する補助金である「中小企業省力化投資補助金」では、IoT、ロボット、AI（人工知能）等を利用した簡易で即効性がある省力化投資を促進するための補助事業を行っています。
これにより、DX推進にかかる経済的負担を軽減することが可能です。

こうした制度を活用することで、最新のITインフラと生産設備を導入し、競争力を強化する一助となります。

まとめ｜目的にあったDX戦略で生産効率をアップしよう

製造業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）は、生産プロセスを根本から変革し、効率化とコスト削減、競争力の向上に繋がる重要な取り組みです。

まずは、自社の現状分析から始め、課題を明確化し、それに基づいたDX戦略を立てましょう。
このステップで、具体的なソリューション（生産ラインの自動化、在庫管理のデジタル化、新しい製造技術の導入など）が見えてくることが多いです。

次に、目的に合った戦略を策定します。目的を明確にすることで、DXの進度や方向性が明確になります。
これにより、経営者や管理者は適切な判断を下しやすくなるでしょう。

さらに、DXの成功事例から学ぶことも大切です。他社の成功事例を参考に、自社に取り入れられる部分を見つけ出すことで、より効果的にDXを進めることができます。

ただ、DX導入にはいくつかの課題もあります。
その一つは、初期投資の大きさです。
しかし、政府や自治体が提供する補助金を活用することで、これらのコストを軽減できます。
　
最後に、DX化した後の効果を継続的に評価し、必要に応じて戦略を修正することが重要です。このように段階的かつ持続的なアプローチを取ることで、製造業におけるDXは現実的な目標となるでしょう。

---

機器ベンダーが販売促進を成功させるための戦略的アプローチ

宿泊業界において、DX（デジタルトランスフォーメーション）は近代化の推進力として不可欠です。
特に機器ベンダーにとって、効果的な販売促進戦略の実施は成功の鍵となります。
　
顧客満足度向上のためには、自社のサービスフロー自体のDX化によるサービスの改善が重要です。
例えば、予約システムのオンライン化やデータ分析による顧客ニーズの把握などが挙げられます。
　
ただ、このような対策は各社がこぞって行っているため、単体では不十分かもしれません。
　
そこで、補助金の活用が重要になってきます。
補助金は機器ベンダーにとって、実質的な販売価格をカットする手段として有用です。
購入客側が製品を購入する際に必要な経費の一部を補助金で賄うことで、顧客に競争力のある価格を提示できます。

いま注目の「中小企業省力化投資補助金」とは？

この方面で、現在特に注目されている補助金が、「中小企業省力化投資補助金」です。
本制度は、中小企業・小規模事業者による人材不足を解消するための設備投資に対する補助金です。

IoT、ロボット、AI（人工知能）等を利用した簡易で即効性がある省力化投資を促進することで、中小企業等の付加価値額や生産性向上を図り、地方の持続的な賃上げを目的としています。

関連記事

中小企業省力化投資補助事業(省力化投資補助金)

補助金活用が難しい理由

補助金は、自社商品の販売促進にとって非常に効果的ですが、販売スキームにしっかりと組み込んで活用するのは簡単ではありません。

②審査を通過し採択されなければならない

補助金は、申請すれば必ず受け取れるものではありません。
提出された申請書類は厳格な審査を経て、採択されるかどうかが決まります。

③受給までの期間が長い

申請してから実際に受給できるまでの期間が長い補助金が多いのも難点の一つです。
申請書の提出から審査結果の通知、そして補助金の振り込みまでには、数か月から場合によっては一年以上かかることもあります。
そのため、自社で管理しようとすると、非常に多くのリソースを奪われることになります。

④補助金に関する専門的な知識や最新情報が必要になること

補助金の種類や申請要件は頻繁に変更されるため、常に最新の情報を把握しておく必要があります。
また、書類作成にあたっては、これまでに様々な補助金を申請した実績がないと、ノウハウ面で差を付けられることにもなりかねません。
このような専門知識を持たない企業にとって、補助金申請は厳しい挑戦と言えます。

⑤大量の補助金申請になると通常の企業では人的リソースが割けないこと

ここまで見てきたように、補助金申請には多くの時間と労力がかかります。
通常の業務を行いながら、これらの申請作業を並行して進めるのは非常に困難です。
特に、大量の補助金申請を行う場合、通常の業務に支障をきたす可能性があります。

補助金活用で売上をスムーズに向上させる方法とは？

機器ベンダーとして成功を収めるためには、販売促進戦略の一環として補助金の有効活用が鍵です。
しかし、自力で申請しようとすると、さまざまな障壁が立ちはだかることになります。

補助金申請において採択を勝ち取り、遅滞なく補助金を受け取るためには、ノウハウと豊富な経験が必要です。
そこで、専門家のサポートを受けることをおススメします。
　
サポート行政書士法人では、東京・名古屋・大阪を中心に全国対応で補助金の申請サポートを行っています。
ベンダー様・交付申請者にご満足いただけるように、高い事業計画書の作成能力と豊富な経験を持つ専門スタッフを厳選。
さらに、補助金申請実績が豊富な行政書士による事業計画指導、勉強会を定期的に開催することで、常に採択率向上に努めております。

補助金申請サポートを弊社に依頼するメリット

➀圧倒的な相談実績

当事務所は業種を問わず、補助金相談件数は毎年1000件以上にのぼり、申請支援を全国規模で行っている行政書士の中ではトップクラスであると自負しています。

③経験豊富な行政書士による申請書Wチェック

当事務所では、専属コンサルタントが事業計画書を作成後、これまでに1000件以上の補助金支援実績を持つ行政書士が納品前に添削を行います。
どの案件においても妥協はせず、１％でも採択可能性を上げる申請書を作ることが顧客への価値提供であると考えています。

④徹底した期日管理

補助金は申請締切日が決まっており、申請に間に合わなかった場合、事業計画が大幅に遅れてしまう可能性があります。
弊社では、進捗管理ツールを活用し、依頼を受けた各顧客の進捗状況をリアルタイムで把握することで、申請期日までに間に合うようリードを行っています。

⑤社内勉強会の定期実施

補助金は年度毎に公募要領が変わり、情報の収集が欠かせません。
当事務所では、行政書士を中心とするコンサルタントメンバーが全員、手引きを熟読し、内容把握から前回との変更点や申請ポイントを洗い出し勉強会を通じて知識のブラッシュアップを行います。
こうした、補助金知識・ノウハウを共有していくことで、日々研鑽に努めております。

---

申請の成功率を高めたい方、補助金を活用して売上アップを目指す機器ベンダー様はぜひ、ご相談ください！

申請サポートの詳細はこちら