リーダーに何を求めるか
投稿日：2008年5月25日
日本は他の先進国と比べて、開業率が低いと言われています。
起業が少ないことは、その国の成長力に直結することですから、
少子化とともに大きな問題です。
日本の教育はリーダーシップが醸成されにくい教育システムだと思います。
基本的に横並び、底上げ方式で、
同じような価値観、能力を持った人間を大量に生産するしくみとも言えます。
突出する才覚は、十分評価されず、いじめの対象にすらなるので、
できるだけ周りの人と同じだということを強調しながら、学生生活を送ることになります。
大事な10代に、そのような生活を強いられると、
他人と違う自分の意見を言うことでさえ、難しくなります。
均一した価値観のなかでは、求められるリーダー像もおのずと決まってきます。
自分たちと価値観を共有できる、理解しやすいのリーダーを求めます。
理想の上司の１位となった、古田さん（ヤクルトスワローズ元監督）が一例でしょう。
いかにも、物分りの良さそうな雰囲気です。
私は、リーダーに求められるのは、ミッション（使命）に対する結果だと思っています。
しかし、日本人は、結果よりも、自分にとってのメリットで、リーダーを評価します。
会社の場合も同様です。
働きやすくしてくれたか、給料を上げてくれたか、自分にとって理解しやすいか
日本の社長は、その求められるところに従って、どうしても内向きになります。
社員に、その人のメリットを最優先することを求められるからです。
反面、社長が内向きの仕事をすることは、
そのまま、会社の競争力の低下に繋がります。
私の実感としても、物分りの良い社長は、良い業績を残せません。
社員にとって物分りのいい社長では、会社はいとも簡単につぶれてしまうのです。
少し考えてみれば、当然です。
社員は、脱サラ起業しても、ほとんど成功しません。
（起業半年後に半分つぶれ、10年後に６％しか残っていません）
社員に理解されやすいような経営センスで社長業を行っても、
つぶれるのが当然だということです。
社員に理解されやすいことを実践して、会社が存続していくのであれば、
こんな楽なことはないですが、現実は共倒れとなってしまうのです。