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こんにちは。 秋葉原の塚本です。

この時期のSGは、評価の時期であり、半期の業績が公表されます。 結果・・・ 全社でトップになることができました。

評価は業績だけで判断されないですが、重要な評価要素の1つになるので、素直にうれしいです。

今回業績でトップになれた要因として1つ挙げるとしたら、SGが未開拓だった領域を開拓したからです。 今まで先輩社員達がやっていた分野だけだと、社内で飛び抜けることは難しいです。 新しい分野のパイオニアとなれば、それは会社の中でかなり価値のあることです。 もちろん結果を伴わないといけないですが。 それが今回はうまくいった、という感じですね。

ただ宝くじのように一発当てる、という感覚ではなく、社会的なニーズ等を把握して戦略的に打ち出していく、という部分がうまくできた、と分析します。 そもそもニーズや課題がないと、魅力的でない&会社に提案できないし、戦略を考えてアクションしないと結果が出る可能性が低いですよね。 これはSGだけでなく、他社でも重要な能力なので、日々意識していきましょう。 SGは提案してチャレンジできる環境はあるので、トライ&エラーを繰り返していきましょう。

次の目標は、チームで達成することを目指していきます。 人をマネジメントする力が必要なので、トライしていきます。 人のマネジメントが一番たいへんですよね。。。