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おはようございます。
鈴木です。

仕事柄、事業計画を作成したり、そのアドバイスをすることがあるのですが、

実は私自身は、明確な数値で表した事業計画というのがほとんどありません。

今年の事業目標は、売上を前年の倍にすること、です。

いつまでにここまで、というのもないですし、

できなかったら、どう、ということもないファジーな目標です。

目標というよりは、願望に近いかもしれません。

状況が日々変わっていくので、数値計画に縛られることなく、

臨機応変に対応したいという気持ちもあります。

サラリーマン時代は、営業の現場にいたので、毎月の数値目標を定め、

月をさらに細分化して、数値目標の達成度合いを常に厳しく管理されていました。

目標を達成するという確率だけをみると、確かに上がるとは思いますが、

常に数字に追われているのは辛いものです。

成績自体は悪くありませんでしたが、

これをずっと続けるのかと思うと、気が遠くなりました。

自分で経営することになって、目指している目標達成への取り組みの特徴は

①　目標数値は大まかにして、細分化しない

②　目標の期日も大まかにして、こだわらない

②　個人目標ではなくチームの目標で、仲間と一緒に達成する

です。

いい取り組みとなるか、甘い取り組みとなるかは、紙一重です。