許認可・ビザ・補助金　全国対応　国内最大級の行政書士法人

みなさん初めまして(*ˊᵕˋ*)
新入社員の張と申します！

私は11月にインターンを開始して、この4月に入社しました。
今秋葉原オフィスでビザや医療機器等の業務に携わっています。

突然ですが、みなさんは「ありがとう」を言いたい人が周りにいますか？
私は「ありがとう」を言いたい気持ちがどんどん増しています（笑）

SGでは気さくな先輩方が多く、
分からないことがあっても丁寧に教えてくれたり、
失敗してしまった時にはさり気ないフォローをくれたり、日々助けられています。

今はまだできていないことの方が多いヒヨコですが、
一つでも多く学び、誰かの役に立てられたいいなぁと思います！

がんばるぞー！！！

で終わりたい所ですが（笑）、
今日は考えなければならないテーマがありましたので、
この場を借りて共有します！

【テーマ：もしあなたが管理担当だったら、どのようにチームの自動化を進めますか？】

チームの自動化ってなんぞや！って感じかもしれませんが、
ざっくり言うと「管理者がいなくてもスムーズに仕事が回る状態を造ること」でしょうか。
そのためには、いかに（管理担当からの）指示を待つ状態から脱し、
メンバー同士で課題を共有して取り組んでいけるか、がポイントかなぁと思います。

つまり、メンバーの関係性が自動化の成否に影響するとも言えます。
相互信頼が高いチーム：
どこに問題があるのかがチーム間で常時共有されていて、
管理担当がいない時もメンバー間同士で助言し合い前進できる。

信頼関係が低いチーム：
問題が共有化されていないため、個人の問題として捉えられ（例：この人は能力低い）
管理担当がいない時は個人による解決が優先される。

まだ詰が甘い所が多いですが、今日はこの辺で♪